慈善的商业模式
该书聚焦商业模式理论在慈善领域的应用，旨在为非营利组织探索可持续运营路径提供框架参考 [1] [3]。
全书通过分析格莱珉银行小额信贷、RED公益创意、亚拉文医院医疗体系等全球20个典型案例，系统介绍了20种公益组织的商业模式，提炼出社会型企业可复制的架构体系 [2-4] [8]。结合台湾“9·21”地震赈灾、非洲援助等实践，阐释商业思维对慈善项目效率提升与资源整合的作用，倡导通过创新机制平衡社会效益与可持续性发展。书中对比中外公益模式差异，指出中国民间公益尚处初创阶段，同时肯定“壹基金”等本土创新实践，为CSR（企业社会责任）建设提供方法论支持 [2-4]。作者林伟贤是CSR企业社会责任设计专家
内容简介
《慈善的商业模式》内容简介：商业模式不仅适用于企业和营利性组织，也同样适用于众多的非营利组织、社会团体以及非政府机构等。《慈善的商业模式》一书对慈善活动和组织中所体现的商业模式进行了研究和探讨，系统介绍了20种公益组织的商业模式。该书从商业模式的角度，总结了一些典型慈善案例的经验和体系架构。
作者简介
林伟贤，实践家教育集团创办人暨董事长，陕西实践家商学院创办人，陕西创业技术学校校长，北京大学汇丰商学院特约教授，北京大学实践家商业模式研究中心副主任，皇明太阳能集团独立董事。林伟贤曾参与多项社会工作，包括在蒙古、非洲以及中国台湾地区“9·21”大地震、华东水灾等地的赈灾活动。其长期协助各基金会与慈济功德会的经验，使其在企业社会责任领域有所实践。 [7] 魏炜，北京大学汇丰商学院教授，商业模式研究专家。
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