华为团队工作法
《华为团队工作法》由华为前人力资源副总裁吴建国编著，2019年11月中信出版社出版，属企业管理类书籍。该书基于作者主导构建华为人才体系的实践经验，系统总结华为团队管理方法论 [1-2]。
全书围绕人才管理全流程，提出“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体管理法则，涵盖人才选拔标准、绩效能力评估、干部动态管理、薪酬激励设计及组织文化锻造等模块。通过场景化案例解析华为解决“人才引不进、选不准、用不好”等六大难题的实践路径，归纳STAR行为面试法、绩效能力九宫格等工具模型 [1-2]。书中强调价值观与能力双维评估体系，阐释“力出一孔”“利出一孔”协同机制及奋斗者文化对组织活力的驱动作用 [3]，为不同规模企业提供人才战略落地的系统性框架
内容简介
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。
作为构建华为人才体系的核心成员，吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。
本书富含真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。
作者简介
吴建国，华为前人力资源副总裁，企业变革与人力资源管理专家。
毕业于浙江大学和中国科学院，日本东北大学客座教授，湖畔大学授课老师。在华为工作期间，他是构建华为人才管理体系的核心成员，推动了华为招聘、培训、绩效管理与薪酬体系的改革，为19万华为员工力出一孔打下坚实基础，践行了华为“先有人才、后有业绩”的企业文化。
现为深圳市基业长青咨询服务有限公司董事长，服务的企业包括OPPO、海康威视、三一重工、中国电信、中国移动、万科、华润、创维等，帮助众多新生代企业实现了组织能力提升与人才管理体系进化。
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